Този август Microsoft Япония предприе експеримент, наречен „Work-Life Choice Challenge Summer 2019“, в който тества 4-дневната работна седмица за целия си персонал. Около 2300 служители получиха пет петъчни почивки, без намаление на заплатата и без да се взимат от годишния отпуск. Естествено, експериментът пожъна огромен успех с повишената производителност от почти 40% и по-голямата удовлетвореност на служителите (92,1% от служителите съобщиха, че харесват по-кратката работна седмица). „Работете по-малко време, почивайте добре и научете повече. Необходимо е да имате среда, която ви позволява да почувствате целта си в живота и да се съсредоточите по-добре върху работата. Искам служителите да помислят как могат да постигнат същите резултати с 20 процента по-кратко работно време “, заяви президентът и изпълнителен директор на Microsoft Япония Такуя Хирано.
FacebookMicrosoft Japan обяви резултатите от експеримента си за 4-дневна работна седмица
5-дневната работна седмица е дълбоко вкоренена в нашата култура на работа в световен мащаб, въпреки че проучванията непрекъснато доказват, че тя не е толкова ефективна, колкото по-кратката работна седмица. В края на 18 век работата 10-16 часа се е считала за нормална, тъй като фабриките “трябвало” да работят 24/7. Едва когато уелският активист и застъпник за по-кратките работни дни Робърт Оуен излиза с лозунга „Осем часа труд, осем часа развлечения, осем часа сън.“ работният ден бива намален. Днес на никой не му трепва окото за 8 часа на ден, 5 дни седмично работа – това е новото „нормално“. Въпреки това, все повече компании и учени преразглеждат какво е нормално, включително Microsoft Япония. Както Международната организация на труда през 2018 г. съобщава: „Най-добрите налични емпирични доказателства показват, че намаляването на продължителността на пълното работно време може да доведе до множество положителни резултати за работниците, предприятията и обществото като цяло: по-малко професионални здравословни проблеми и намалени разходи за здравеопазване; повече и по-добри работни места; по-добър баланс между професионален и личен живот; и по-доволни, мотивирани, продуктивни служители, което води до по-устойчиви компании. В допълнение, по-краткото работно време може дори да допринесе съществено за „екологизирането“ на икономиките, защото колкото повече работим, толкова по-голям е „въглеродният отпечатък“; така, намаляването на броя на дните, в които работим – и следователно броя пъти, които трябва да пътуваме от домовете си до работните си места – ще има положително въздействие и върху околната среда. “Може да не е изненада, че производителността на служителите се е увеличила почти с 40%.
За да се впишат в 4-дневната работна седмица, много срещи в Microsoft Япония бяха съкратени, проведени от разстояние или напълно отменени. 3-дневният уикенд не само доведе до 39,9% увеличение на производителността, но служителите взеха 25,4% по-малко почивка, използването на електроенергия беше намалено с 23,1% и бяха отпечатани с 58,7% по-малко страници. Това означава само едно – дългите уикенди са не само по-добри за служителите и тяхното благополучие, но е и по-добри за околната среда, тъй като се използват по-малко ресурси.
